自“三抓三促”行动开展以来，职投公司严格落实集团“强管理、转作风、提质效、树品牌”部署要求，大力推行标准化施工、规范化管理，以建设品质工程为目标，高标准起步、高质量要求、高效率推进，将“品质工程”理念和标准贯穿到项目建设全过程，力保施工安全与质量、进度齐头并进，确保“三抓三促”行动走深走实、见章见效。

多措并举，推行安全标准化防护

项目以深化“平安工地”建设为抓手，积极组织开展入场三级安全教育培训，严格执行安全技术交底，并结合项目实际情况,健全安全管理制度,加强标准学习,积极推进项目岗位安全责任制，通过开展安全行为之星评选活动，使安全理念渗透至一线班组和作业人员，充分调动广大员工安全生产积极性和主动性，提升项目安全管理实效与水平。同时推行安全防护设备设施工具化、定型化、装配化，实行建筑材料、建筑垃圾分类管理，减少环境污染，提高施工现场建筑垃圾再利用水平，加强现场环保管理及扬尘治理，有效提升工程安全文明施工管理水平。

强化管理，提升精细化管控能力

项目部坚持严格的工序管理,完善控制措施,施工前严格审查图纸、方案、施工工艺，从项目建筑材料，实体质量等方面入手，加强重点工序和部位质量把控，做好技术交底，进场材料严格执行见证取样、三检制度，确保端口把控严，过程管控细。施工过程中坚持带班制度、旁站式监督等，通过样板实施对比，逐步优化改进施工工艺，针对旋挖灌注桩标高控制、钢筋笼制作、混凝土灌注等重要工艺加强管理，有效推进工艺标准化的实施。通过定期开展安全质量大检查、召开质量专题会、参观交流学习、质量问题回头看等活动，切实消除部分质量顽疾。持续加强对工程质量、技术、安全、进度以及文明施工的全方位、立体化管控,进一步提升项目标准化、精细化管理水平。

精益求精，推进智慧工地标准化建设

职投公司坚持以安全管理精细化和“平安工地”建设为抓手，凝心聚力，真抓实干，通过BIM技术，建模设计、模拟施工，优化施工方案，将现场人员、材料、设备等重要资源高效配置，建立以质量安全为核心、进度为主线、项目为主体的多方协同、多级联动、管理预控、整合高效的智能化生产经营管控平台，保障工程安全、质量、进度、创优目标的顺利实现。针对重难点问题建立可视化、信息化的数据模型，进一步提高项目质量、安全、进度、成本等方面的专业化、标准化、数字化、精细化管理水平。

下一步，职投公司将深入贯彻落实“三抓三促”行动部署要求，协调各参建单位，在充分保证人员材料、机械设备供应及时的前提下，提前策划、科学部署，加强监管、明确目标，紧盯施工进度计划，不断掀起大干热潮，为公司高质量发展奠定坚实的基础。