• 抓好“选、育、管、用”关键字 为企业健康发展助力赋能
    发布时间:2023年04月30日        来源:        作者:

    “三抓三促”行动开展以来,城投集团职投公司党支部始终坚持党管人才原则,积极实施人才强企战略,聚焦精心培养、选贤任能、监督管理、投身实践,健全“选育管用”全链条培养体系,为企业转型发展储备“源头活水”。

    在“选”字上下功夫,建好“人才库”。紧盯公司业务板块和专业技术需求,精准按需制定人才培养计划,通过定向引进、市场招聘、劳务派遣等途径,注重在项目建设、招商引资、资产管理等重要领域引进公司所需专业人才,着力打造政治素质过硬、敢于担当作为的优秀年轻干部职工,分层分类建立年轻后备干部人才库,实现类别清晰、层级分明干部梯次培养链条,进一步激发党员干部职工干事创业的积极性、主动性和创造性。近年来,累计吸纳各类专业技术型和紧缺型人才46人。

    在“育”字上做文章,搭好“练功台”。注重把优秀干部放在项目建设第一线,放在核心工作岗位,坚持党性修养、业务知识全覆盖培训和菜单式选学相结合,通过“线上+线下”“理论+实践”等模式,加大职工“送出去”和名师“请进来”双向培训力度,采取一线培养、多岗位历练、重大事项考验、外派学习提升等渠道,2023年以来累计举办各类培训20余场次,培训党员干部100余人次,为干部提供多层次培养锻炼平台,有针对性地帮助党员干部弥补知识空白、经验盲区、能力弱项,在潜移默化中坚定干部理想信念,提高能力素养。

    在“管”字上求实效,拧紧“思想关”。公司党支部牢固树立“从严监督干部就是真诚关爱干部”的理念,严肃政治纪律和政治规矩,加强干部职工廉洁从业教育,今年共开展工作约谈4次,涉及39人次,谈心谈话20次,涉及85人次,及时提醒党员干部改正倾向性、苗头性问题。同时,注重发挥好绩效考核“指挥棒”作用,不断健全完善公司绩效考评管理体系,深化人才使用竞争机制、激励机制和约束机制,将考核结果与选拔任用、培养教育、管理监督、激励约束、问责追责结合起来,突出创新导向、能力导向和业绩导向,真正做到以实干论英雄、以业绩论英雄。

    在“用”字上树导向,铺好“奠基石”。坚持“有为者有位、实干者实惠”的鲜明导向和“德才兼备”的选人用人标准,紧扣服务发展、基层经历,注重从重大任务、日常工作和群众口碑中考察了解干部,努力把工作优秀、作风扎实的年轻干部纳入选人用人视野,重视人岗相适,搭建干事平台,采用差异化考察,把公司不同人才配置到最能发挥作用的岗位上,通过干部竞聘上岗共提拔使用9人,真正做到人尽其才、才尽其用、用当其时,为干部职工创新发展、敢作敢为提供舞台,充分释放干部职工干事创业活力。


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