近日，由兰州新区城投集团自主研发的“城投不动产智慧管理平台”“城投智慧工程材料系统”两项软件成果通过国家版权局审核，成功获得由国家版权局颁发的计算机软件著作权登记证书。

这一成果，是兰州新区城投集团坚持数字化建设，不断提升企业创新力和竞争力的充分体现。步入数字化转型发展的新轨道，兰州新区城投集团深入推进数字经济和实体经济融合发展，坚持以“强管理、转作风、提质效、树品牌”为主线，加速提升企业创新能力，完善数字技术创新场景应用，努力将企业打造成为各大板块均衡发展、优质效益集聚回报、项目开发辐射外放、区域引领作用凸显的综合性现代化国有大型企业集团，推动企业数字化转型取得新成效。

系统谋划 规划数智化运营管理“全景图”

自2011年成立以来，兰州新区城投集团始终秉承“投资城市、建设城市、经营城市”的企业宗旨，重点聚焦地产开发、资产运营、施工承揽、建材贸易、物业服务等领域，打造以产兴城、以城带产、产城融合、城乡一体的发展模式，全方位投身于国家级新区发展建设中，形成独具新区特色的“城投模式”，用担当刻画出城市建设前进的轨迹，用汗水浇灌出城市发展的动人图景，书写了与兰州新区共进共荣的美好篇章。

百尺竿头更进一步。今年以来，兰州新区城投集团全面落实党中央、国务院决策部署和省委、省政府工作要求，按照兰州新区党工委、管委会工作安排，把数字化建设放到战略高度，结合自身发展目标，高标准、高水平、高层次推动互联网平台建设和数字化转型，以期为企业高质量发展提供不竭动力。为打造适应企业长远发展的高效内控管理机制，集团搭建了从高层决策，到公司经营，再到业务实操的“数智化”运营管理平台，充分利用信息化技术促进集团经营管理的标准化、规范化、数字化和精细化水平，实现对企业管理的放大、叠加以及倍增作用。

经过十多年的发展，兰州新区城投集团正逐步从“政府融资平台”向“城市管理综合运营服务商”转变。但当前的信息化系统是根据业务的不同需求而建立起来的，数据源头不统一、口径不一致的现象非常普遍，数据价值没有显现，从业务应用到业务管理再到业务决策没有完成数据的互通，较难实现内部决策闭环。集团企业管理部部长周泉介绍，建立“数智化”运营管理平台，就是要实现多层分级数字化管理，让决策层能够快速完成集团整体的投资分析统筹，把控集团整体经营风险，为企业制定发展战略和加强经营管理提供坚实的数据支撑。各基层单位可通过数字化做到企业部门互通、业务交圈，提升协同效率，优化人均效能。

精准施策 确定数智化转型发展“落脚点”

精准施策、靶向发力，方能取得数智化转型发展新成效，开创企业高质量发展新局面。

从集团发展全局和现有规模方面思考，兰州新区城投集团进一步规划数智化建设，建立合同成本管理、智慧工程管理、采购招标管理、计划运营管理、资产租售管理、投资收益管理、费用管理、主数据管理等10个业务板块的统一管理机制和运维平台，旨在实现内外部的有序统筹管理。

兰州新区城投集团发展至今，随着资产规模扩大、业务链条延伸、流程环节增多，且从“投资”到“建设”再到“运营”的身份转变沉淀了大量的数据。针对这些问题，集团充分利用数字化手段，一改传统的“数据基本靠录入、分析基本靠加班”模式，借助“在线”的思路沉淀数据，通过业务场景线上运行，打通沉淀的数据资源，优化传统的管理模式和决策模型。

“我们的房地产开发项目周期长、协同要求高，有了‘数智化’运营管理平台后，能够实现从项目规划设计、招标合同、施工建设到地产销售、物业服务全生命周期标准化、在线化、数字化管理，有效解决建设行业质量不好抓、安全隐患多、成本不好控、工期容易拖、廉政风险大等痛点，整体管理效率大幅提升。”兰州新区城投集团党委委员、副总经理魏千山说。

同时，通过云计算、大数据以及互联网高可用架构技术，结合企业自身特点，兰州新区城投集团重构现有全渠道业务体系，让整个系统更加完善，实现各个环节与部门及子公司之间的协同，连接起应用层与集团层的数据资源，实现个人与部门、个人与个人之间数据的无障碍沟通，实现数据即时共享，有力消除数据孤岛现象。此外，还引入“数据湖”，统一数据权限，提供统一的数据视图、数据模型与数据处理结果，实现对业务数据长期的原样存储、有效管理和集中治理。

整合数据 拓展上下游生态“朋友圈”

建设现代化产业体系，是推动高质量发展的必然要求。

在数智化建设上，兰州新区城投集团坚持把“建立行业生态大数据，实现智能化决策闭环”作为未来努力的方向，打造的数智化建设平台在为企业内部管理提供依据，让企业“看得清、理得顺、控得住、管得细”，进而抵御企业面临的不确定性风险，支撑核心主业的稳定发展的同时，还将对下游企业的工程安全、质量、进度、成本支出、资金流动等实时监管，及时调整纠偏。此外，基于中台思维助力多产业数字化应用、实现一体化闭环管理，也是集团数智化建设平台的努力方向。整体数字化转型推进以投资建设为主线，兼顾投资成本、进度、质量安全、风险管控等为主要业务需求，进而实现集团办公平台的统一。

数字化的实质是打破内部管理壁垒和突破外部业务边界，实现内外部产业链的协作和共同创新。与此同时，系统平台要具备与外部数据的互通能力，形成内外数据共生的决策系统。因此，从行业生态的视角，要建立起更加紧密的连接，将供应商、客户、商户数据有效整合起来，多维度拓展集团的经营范围。通过数字资产构建规模化能力，优化管理流程，提高运营效率；整合内外部资源，拓展上下游生态“朋友圈”，提升经营效益，提高自身运营能力，实现大运营管理体系管理和决策的精益化，进而为企业取得高回报收益。

“数字化建设是集团系统深入推进国有企业数字化转型的重要举措，对推进集团下一步的发展具有重要作用和深远意义。兰州新区城投集团将主动担当，积极作为，创新推进国企深化改革，借助‘数智化’平台建设，进一步完善科学管控体系和提升企业的核心竞争力，勇当兰州新区高质量发展的主力军。”兰州新区城投集团党委书记、董事长薛成起表示。

蓝图已绘就，扬帆正当时。兰州新区城投集团将抢抓数字经济发展机遇，通过互联、在线、赋能等进一步深化数字技术与生产经营的深度融合，积极打造新的增长极，全面推动数字化转型发展迈上新台阶，助力企业高质量发展。