精准引才，汇聚发展新动能

对于一个企业来说，人才是实现企业做强、做优、做大的第一资源。城投集团始终以求贤若渴之心，不断拓宽招才引智渠道，聚焦首位产业，全面收集重点项目、重点领域人才需求，制定了高层次人才和专业人员招聘方案，并以互联网为载体，公开招聘金融、工程、审计、资产运营等相关专业人才，同时集团还与多所高校、第三方专业人力资源平台达成合作，举办多场招聘会，吸纳更多复合型专业人才，扎实推进年度人才引进工作。

随着一系列招才引智举措的实施，集团的人才“蓄水池”得到了不断充实，各类人才不断汇聚。2023年集团共引进专业技术人员126人。目前，共有硕士研究生86人、本科756人，中级职称以上362人。

精细育才，释放人才新潜力。

人才，既要引得进，还要培育好，才能为企业发展提供持久有力的智力支撑。近年来，城投集团不断提高人才自主培养质量，坚持“链式”发展主方向，推动产业链与人才链、创新链深度对接，切实增强人才工作与产业发展的贴合度，为高质量发展蓄势赋能。

在人才培养方面，城投集团坚持按照人才缺什么、干什么、教什么的原则，结合产业发展和实际工作需要，大力开展岗前培训、在岗技能提升培训和高技能人才培训。2023年以来，集团累计举办各类培训1199场次，有效提高了集团干部员工的专业技术水平和综合素质。

同时，集团还致力于创新人才培养模式，建立长期校企合作机制，与兰州信息科技学院签订校企合作协议，整合学校和企业优势资源，通过开展新型学徒制培训工作，将理论与实践相结合，让职工掌握新技能、增长新本领、真正实现一专多能。

精诚用才，激发创业新活力

罗瀚林于2017年入职城投集团，几年间，他从一名基层员工晋升到管理岗位，不断实现自身价值，正是得益于城投集团灵活的用人机制。

城投集团在畅通人才成长路径、优化业务板块、完善薪酬分配等方面精准发力，坚持“人岗相适、才尽其用”的原则，积极落实国企改革创新三年行动要求，扎实开展各类人才职称评聘工作，并严格落实相应待遇。

同时，在选拔上，集团采用“赛马”机制，打破常规“相马”模式，通过公开竞聘方式，激发干部队伍新活力。2023年以来，74名员工通过公开竞聘走上集团各级管理岗位，实现人才使用过程中的优胜劣汰，真正让优秀的人才尽其用。

此外，在薪酬待遇上，集团鼓励贡献与价值创造，建立薪酬分配与效益、贡献更加紧密的联动机制，将工资增量向能为企业创造效益的业务骨干人员倾斜；鼓励全体职工参与经营工作，将薪酬分配与工作业绩相匹配，实现差异化、多元化薪酬分配，确保绩效工资与岗位价值、工作业绩紧密挂钩，进一步调动人员干事创业积极性。

城投集团人力资源部部长董虎军表示，兰州新区党工委、管委会始终高度重视人才工作，将其摆在全局工作的突出位置来抓，作为国有企业，城投集团将进一步加强人才引育和服务保障工作，让各类人才创造活力竞相迸发，让人才价值在公司得到全面彰显。